Für das Wohlgefühl am Arbeitsplatz: das Feelgood Management

Hurra, dar­auf haben wir alle gewar­tet: das Feel­good Manage­ment, ein neues Berufs­feld, das Wohl­ge­fühl an den Arbeits­platz brin­gen soll! Eine Firma gibt sich als Sprach­rohr dafür aus. Brau­chen wir das wirk­lich? Der Autor meint: Nein, es zäh­len andere Dinge.

Ein neues Berufs­feld erscheint auf dem Arbeits­markt: das Feel­good Manage­ment. Feel­good Mana­ger (kur­siv: eng­li­sche Schreib­wei­sen, im Deut­schen natür­lich mit Bin­de­strich!) sol­len „Teil eines neuen Werte-​Verständnisses von Unter­neh­men“ sein und „sich enga­giert um das Wohl­erge­hen ihrer Mit­ar­bei­ter [küm­mern], damit sie einen guten Job machen kön­nen. Bevor­zugt wer­den Feel­good Mana­ger von Fir­men ein­ge­stellt, die ihre Mit­ar­bei­ter als Mensch und Leis­tungs­trä­ger wahr­neh­men und wert­schät­zen“, ist bei GOOD­place zu lesen, die sich offen­sicht­lich zum Sprach­rohr die­ses neuen Berufs­bil­des erho­ben haben. End­lich, haben wir dar­auf nicht alle gewartet?

Feelgood Management: Tendenz steigend?

Laut deren Sei­ten und deren Blog „gibt es in Deutsch­land zwi­schen 80 und 100 Men­schen, die den zukunft­ori­en­tier­ten [sic!] Beruf des Feel­good Mana­gers aus­üben — Ten­denz stei­gend“. Damit und mit den vie­len Pres­se­be­richt­erstat­tun­gen in 2015 sei „das Thema Feel­good Manage­ment ange­kom­men“, wo aller­dings auch immer. Jeden­falls sind auf den Sei­ten von GOOD­place, wie sie sich selbst schrei­ben, nur rela­tiv kleine und (mir) unbe­kannte Fir­men genannt, die sich einen Feel­good Mana­ger leis­ten (kön­nen und wollen).

Sie sol­len

zen­trale Ansprech­part­ner in puncto Unternehmenskultur

sein und

gut für das Betriebs­klima, sor­gen neben einer Wohlfühl-​Arbeitsathmosphäre, für die Ver­bes­se­rung der inter­nen Kom­mu­ni­ka­tion sowie für den inter­nen Arbeits­fluss (Flow). Sie schaf­fen Gemein­schafts­er­leb­nisse und dar­über Iden­ti­fi­ka­tion mit dem Unternehmen

prei­sen sie sich selbst. Lei­der unter nicht ganz kor­rek­ter Anwen­dung von Kommata.

Mit dem Obstkorb ist es nicht getan!

Mit dem Obst­korb ist es nicht getan, aber mit Feel­good Manage­ment? (Micro­soft Clip Art)

„Feel­good Manage­ment — nur ein Hype oder eine betriebs­wirt­schaft­li­che Not­wen­dig­keit?“, fragt GOOD­place dann auch selbst und kommt natür­lich auch selbst zu dem Schluss, dass es ange­sichts „in vie­len Unter­neh­men knirscht es gewal­tig. Mit­ar­bei­ter­fluk­tua­tion, Fach­kräf­te­man­gel, kaum Nach­wuchs, Inno­va­ti­ons­stau durch man­gelnde Wert­schät­zung der Mit­ar­bei­ter, ver­krus­tete Arbeits­struk­tu­ren, hier­ar­chi­sches Füh­rungs­den­ken, nicht erkann­tes Mit­ar­bei­ter­po­ten­tial [sic!]“ eine Lösung sein kann (wört­lich, also nicht muss!). „Mit dem Obst­korb und Kicker­tisch ist es noch nicht getan. Das Wohl­erge­hen von Mit­ar­bei­tern ist von viel mehr abhän­gig und ein wich­ti­ger Moti­va­ti­ons­fak­tor im Unter­neh­men.“ Das Berufs­bild und die Anfor­de­run­gen an das Berufs­bild des Feel­good Mana­gers wer­den auf deren Sei­ten aus­führ­lich vor­ge­stellt.

Nun, in mir reift nach all­dem die Erkennt­nis, dass das Feel­good Manage­ment sich doch noch nicht so ein­ge­führt hat, wie es GOOD­place gern hätte. Die auf­ge­führte Zahl von „80 bis 100 Men­schen“ scheint im Ver­gleich mit der Anzahl der eben­falls genann­ten Fir­men, die sich einen sol­chen Mitarbeiter/​eine sol­che Mit­ar­bei­te­rin bis­her leis­ten, reich­lich hoch gegrif­fen. Und, das Wich­tigste: Unter­neh­men, die eine(n) Feelgood-​Manager/​-​in nötig hät­ten, kämen nie auf die Idee, eine/​n sol­chen ein­zu­stel­len. Und dort, wo alles zufrie­den läuft, braucht man sol­che nicht!

Wohlfühlathmosphäre auch ohne Feelgood Management

Dass Mitarbeiter/​-​innen nicht auch noch nach Fei­er­abend oder am Wochen­ende, manch­mal sogar im Urlaub erreich­bar sein müs­sen, ist eine Erkennt­nis, die sich in immer mehr Unter­neh­men lang­sam ebenso durch­setzt, wie dass die Anzahl der Über­stun­den begrenzt und das Ange­bot an fle­xi­blen Arbeits­zei­ten vor­han­den sein sollte. So ent­steht der Ein­druck, dass Fir­men wie GOOD­place ent­we­der auf Züge auf­sprin­gen wol­len, die nie abfah­ren, weil sie auf einem Abstell­gleis ste­hen (Fir­men wol­len nicht), oder auf Züge, die schon längst abge­fah­ren sind (Fir­men bemü­hen sich auch ohne Feel­good Manage­ment um ange­nehme Arbeitsatmosphäre).

Aber Haupt­sa­che, man schafft neue Arbeits­plätze, und wenn es nur die einer Hand­voll Feelgood-​Manager sind!

Siehe hier beispielsweise auch

• „Geis­tes­wis­sen­schaft­ler gesucht!“,
• „Arbeit, unsere Reli­gion?“,
• „Kor­rek­turas­sis­ten­ten gesucht“,
• „Was tun?“,
• „Out­sour­cing“,
• „Azubi oder Prak­ti­kant?“,
• „Der leere Topf“,
• „Das Peter-​Prinzip“,
• „Stech­uh­ren“ und
• „Pfir­si­che“!